皮阿诺.康宝之道

皮阿诺.康宝自02年建司以来，一直致力于改善国人的厨房生活，让更多的家庭享受到皮阿诺.康宝橱柜带来的法兰西时尚、浪漫的厨间文化。四年来我们以“务实、进取”的精神，从容应对来自各方面的挑战，面对市场的无序竞争以及行业的畸形发展，皮阿诺.康宝始终坚持以服务突显差异化，以品牌促发展的经营策略，赢得了社会各界的广泛赞誉，并在广大消费群体中建立了良好的口碑。公司因此迅速成长，从成功挺进橱柜行业30强到荣膺行业用户满意十佳品牌，皮阿诺.康宝人正以饱满的热情归零的心态迎接新一轮的发展机遇。

橱柜作为个性化产品，其个性化程度与企业的规模化进程之间的矛盾，是制约整过行业发展的瓶颈。而作为服务密集型行业，品牌企业高昂而又必需的服务成本在消费市场即得利益的冲击下显得无所适从，因此衍生的杂牌军让品牌企业在各区域市场的生存受到了严峻的挑战。品牌企业作为市场的培育者在朝阳之风狂吹中逐渐清醒，市场潜力毕竟不是即时需求，市场成长速度很大程度上取决于大环境的经济增长，消费市场不成熟激起的淘金潮已悄然拉开行业竞争的序幕，来自大型建材超市、橱柜专业超市的渠道威胁为这场生存角力擂响了战鼓，而在黑暗中蠢蠢欲动的巨鳄则让战事显的扑朔迷离。

无论是赶潮人还是深陷其中的当局者，我们都不得不需要认真思考的问题是；欧洲橱柜的百年历程是否适合中国国情？有中国特色的发展历程将如何推演？我们在中国卖着欧洲的橱柜，并希望像洋快餐一样被广为接受，但橱柜不是洋快餐，更何况我们甚至不曾象洋快餐一样在观念、口味上稍做调整，对大部分国人来说橱柜是必需品但更象奢侈品，品牌企业理想中的中高定位正被区域杂牌军无情地扰了清梦。橱柜企业如何突破规模化进程的瓶颈并让市场快速成长，探求更科学的管理模式增强各个环节的合理性和可控性是当务之急，收购、兼并实行集团化管理本地化经营也是不错的选择；而品牌企业要想与区域杂牌军一较长短，单靠规模效应而不能尝试走有中国特色的平民化发展思路，恐怕也是无法发力。

路漫漫兮其修远。橱柜作为大众化产品随着时间的推移必将被大众所接受，但“橱柜”这一概念自从欧洲引进，十几年来我们的企业从来都不曾想过要赋予它属于我们中国人特有的内涵，什么是橱柜？国人需要的橱柜到底是什么样子？我们是继续将他吊起来卖,还是想像欧洲一样让人们100%拥有它？不同的文化产生不同的需求，如何让“橱柜”这一概念融入我们中华民族优秀的文化，并成为市场需求的源动力，务实、进取的皮阿诺.康宝人必将上下求索。